Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động, vai trò của người đứng đầu bộ phận Nhân sự (CHRO) đã vượt ra khỏi khuôn khổ quản lý con người. Họ đang trở thành những kiến trúc sư chiến lược, người định hình văn hóa, dẫn dắt chuyển đổi, và chèo lái doanh nghiệp đến thành công bền vững.

Hội nghị HR Asia CHRO Retreat 2025, một sự kiện độc quyền và uy tín, đã tập hợp 50 lãnh đạo nhân sự hàng đầu từ khắp khu vực châu Á – Thái Bình Dương tại Bali. Đây không chỉ là nơi để trao đổi những kinh nghiệm tốt nhất, mà còn là một diễn đàn để cùng nhau định nghĩa lại bản chất của vai trò lãnh đạo trong thập kỷ tới.

Tại sự kiện đặc biệt này, các CHRO đã cùng nhau tập trung giải quyết những thách thức cấp bách nhất hiện nay: sự bền vững, sự gián đoạn kỹ thuật số, mức độ sẵn sàng của lực lượng lao động, và vai trò của nguồn nhân lực trong việc tạo ra giá trị kinh doanh.

Jungji tự hào là một trong những đơn vị tham gia sự kiện đặc biệt này, mang đến những góc nhìn sâu sắc về hành trình chuyển mình từ CHRO lên vị trí CEO. Bài viết này sẽ chia sẻ những điểm nổi bật từ hội nghị, nơi các CHRO đã cùng nhau định nghĩa lại vai trò lãnh đạo và trang bị những công cụ cần thiết cho lực lượng lao động của tương lai.

CHRO Retreat 2025: Tầm nhìn cho tương lai của lãnh đạo

Diễn ra vào tháng 4 năm 2025 tại Bali, Indonesia, HR Asia CHRO Retreat 2025 là một hội nghị thượng đỉnh quy tụ 100 lãnh đạo nhân sự cấp cao từ các “Công ty Tốt nhất để Làm việc tại châu Á 2024”. Mục đích cốt lõi là tập trung vào vai trò chiến lược của các CHRO trong việc thúc đẩy chuyển đổi, ứng dụng công nghệ và phát triển đội ngũ.

Từ chiến lược HR đến giá trị doanh nghiệp: Vai trò của CHRO

Tại Hội nghị CHRO Retreat 2025, một thực tế được nhấn mạnh là tốc độ chuyển đổi không còn là một lựa chọn. Đây là yếu tố sống còn của doanh nghiệp. Một nghiên cứu của IBM năm 2024 cho thấy 62% CEO toàn cầu khẳng định họ phải viết lại “luật chơi” kinh doanh để duy trì cạnh tranh. Tương tự, tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương, 63% CEO tin rằng doanh nghiệp của họ sẽ không tồn tại về mặt kinh tế trong 10 năm tới nếu không có sự đổi mới sâu rộng.

Điều đáng nói là rào cản lớn nhất không phải là công nghệ, mà là con người – cụ thể là kỹ năng, năng lượng lãnh đạo và khả năng thích ứng của tổ chức. Điều này đặt các CHRO vào một vị trí độc đáo: không chỉ hỗ trợ mà phải dẫn dắt sự chuyển đổi. Để làm được điều đó, họ phải học cách nói ngôn ngữ của tài chính, rủi ro và tăng trưởng.

Từ CHRO Đến CEO: Ba Chuyển Dịch Lãnh Đạo Giúp Bạn Biến Sức Khỏe Tổ Chức Thành Lợi Thế Kinh Doanh

Trong bài phát biểu của bà Anastasia Fokina, CEO Jungji, với tiêu đề “Điều hướng Chuyển đổi: Từ CHRO đến CEO”, bà đã chia sẻ những hiểu biết sâu sắc từ con đường lãnh đạo của chính mình. Bà nhấn mạnh rằng để chuẩn bị cho vai trò lãnh đạo rộng hơn, các CHRO cần thực hiện ba chuyển dịch quan trọng, không phải từ bỏ vai trò nhân sự mà là mở rộng nó thành thiết kế doanh nghiệp.

• Thứ nhất, biến văn hóa thành lợi thế cạnh tranh. Ban lãnh đạo không chỉ muốn biết nhân viên có gắn kết hay không, mà còn muốn biết liệu công ty có “phù hợp với tương lai” hay không. Jungji giúp ứng viên làm cho điều vô hình trở nên hữu hình với
  SnapInsight™ – một bức ảnh chụp nhanh Readiness (RCF) của công ty chỉ trong 48 giờ.
• Thứ hai, học cách tư duy với logic của nhà đầu tư. CEO được đánh giá dựa trên sự tăng trưởng, khả năng quản lý rủi ro và tính kiên cường. Các CHRO phải học cách liên kết các quyết định về con người với những đòn bẩy này. Điều này đòi hỏi một sự thay đổi trong tư duy từ “quản lý chi phí” sang “tạo ra giá trị”. Jungji sẽ cho bạn thấy tác động tài chính với
  Burnout-to-VND Calculator, biến các chỉ số căng thẳng thành những khoản lỗ cụ thể về doanh thu và năng suất, đo lường bằng VND.
• Cuối cùng, trở thành một “tín hiệu”, không chỉ là “người phiên dịch”. Trong kỷ nguyên của AI và sự không chắc chắn, người lãnh đạo phải thể hiện sự rõ ràng – về mặt văn hóa, vận hành và chiến lược. Thay vì chỉ diễn giải các quyết định của CEO, các CHRO phải là người tạo ra tầm nhìn, truyền cảm hứng và xây dựng sự đồng thuận.

Jungji: Kiến Tạo Văn Hóa Doanh Nghiệp Của Tương Lai

Tại Jungji, chúng tôi giúp các tổ chức dịch chuyển từ việc chăm sóc nhân sự mang tính đối phó sang một sự thấu hiểu chủ động, có thể đo lường.

Chúng tôi kết hợp trí tuệ nhân tạo (AI), tâm lý học và những hiểu biết kinh doanh sâu sắc để:

• Đo lường năng lượng cảm xúc trên diện rộng: Không chỉ là mức độ gắn kết, mà còn là các tín hiệu burnout và mô hình phục hồi của nhân viên.
• Giải mã phong cách giao tiếp và các yếu tố gây mâu thuẫn: Đây là chìa khóa cho các đội nhóm linh hoạt và sự liên kết giữa các phòng ban.
• Hỗ trợ hiệu chỉnh năng lực lãnh đạo: Giúp các CHRO và CEO nhìn sâu hơn vào những yếu tố vô hình đang định hình hành vi và văn hóa công ty.

Với các công cụ của mình, Jungji hỗ trợ một phong cách lãnh đạo hoàn toàn mới:

• Không chỉ là sự đồng cảm, mà còn là thấu hiểu dựa trên bằng chứng thực tế.
• Không chỉ là chiến lược, mà còn là trí tuệ cảm xúc được mở rộng trên toàn tổ chức.

Theo cách đó, Jungji không chỉ là một nền tảng, mà là một đối tác chiến lược giúp các CHRO điều hướng sự thay đổi và chuẩn bị cho tổ chức phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh đầy bất định.

Jungji và hành trình nâng tầm lãnh đạo CHRO

Những insights tại hội nghị đã khẳng định rõ ràng: sự sẵn sàng cho tương lai hiện là chức năng cốt lõi của CHRO. Câu hỏi đặt ra là: làm thế nào để đo lường, quản lý và dẫn dắt sự sẵn sàng đó? Đây là lúc Jungji đóng vai trò của mình.

Tại Jungji, chúng tôi giúp các tổ chức chuyển từ trạng thái phản ứng sang chủ động và rõ ràng. Chúng tôi kết hợp AI, tâm lý học và hiểu biết kinh doanh để xây dựng một hệ thống thông minh chiến lược cho lực lượng lao động của tương lai. Jungji không chỉ là một công cụ chăm sóc sức khỏe tinh thần, mà là một đối tác chiến lược giúp các CHRO nhìn thấu các vấn đề cốt lõi.

Chúng tôi giúp các CHRO:

• Đánh giá năng lượng cảm xúc trên quy mô lớn: Vượt ra khỏi chỉ số gắn kết, chúng tôi tiết lộ các dấu hiệu kiệt sức và khả năng phục hồi của từng cá nhân và đội nhóm. Điều này cho phép bạn can thiệp kịp thời và hiệu quả.
• Giải mã các phong cách giao tiếp và nguyên nhân xung đột: Điều này rất cần thiết cho các đội nhóm linh hoạt và sự liên kết giữa các phòng ban. Jungji cung cấp những chỉ dẫn rõ ràng để cộng tác ăn ý với mọi thành viên.
• Hỗ trợ định hướng lãnh đạo: Chúng tôi giúp các CHRO và CEO nhìn xa hơn các chỉ số KPI, đi sâu vào các động lực vô hình định hình hành vi con người. Với
  Executive-Ready Cards, bạn sẽ có ngay một bản tóm tắt cấp cao, sẵn sàng cho cuộc họp ban điều hành.

Kết nối tham vọng và tầm ảnh hưởng của CHRO

Kết thúc bài phát biểu, bà Anastasia Fokina đã để lại một câu hỏi đơn giản nhưng đầy suy ngẫm: “Nếu vị trí CEO mở ra vào ngày mai, ban lãnh đạo có xem xét bạn không?” và một câu hỏi khó hơn: “Họ có đúng khi làm vậy không?”. Đây không chỉ là câu chuyện về con đường sự nghiệp, mà còn là câu chuyện về tầm ảnh hưởng chiến lược của toàn bộ chức năng nhân sự.

Tương lai của công việc sẽ không chỉ được xây dựng từ những con số trong bảng tính hay trên các dashboard. Nó được kiến tạo từ những khoảnh khắc rõ ràng, tin cậy và sự lãnh đạo linh hoạt. Con đường từ CHRO lên CEO không chỉ khả thi, mà còn là một bước đi cần thiết để dẫn dắt tổ chức vượt qua những bất ổn hiện tại.

Tại Jungji, chúng tôi tự hào được đồng hành cùng những nhà lãnh đạo như bạn—không chỉ để quản lý hiện tại, mà còn để thiết kế những gì sắp tới.

Hãy đăng ký một buổi Company Pulse miễn phí ngay hôm nay để có bức ảnh chụp nhanh về tình trạng burnout và nhận báo cáo về lỗ hổng lợi nhuận tiềm ẩn, được định lượng bằng VND.