ESG Quiz

Với tư cách là Giám đốc điều hành của Jungji, tôi rất vui mừng giới thiệu công cụ mới của chúng tôi giúp đánh giá trạng thái bền vững xã hội dành cho các công ty. Bài trắc nghiệm cung cấp những thông tin thực tế về cam kết của công ty bạn đối với trách nhiệm xã hội, phúc lợi nhân viên, đa dạng và đổi mới. Dựa trên kết quả bài trắc nghiệm, chúng tôi đưa ra các đề xuất phù hợp để hỗ trợ bạn trên hành trình hướng tới tính bền vững xã hội.

Chiến lược trách nhiệm xã hội (Social Responsibility Strategy): Doanh nghiệp của bạn có ưu tiên trách nhiệm xã hội trong chiến lược kinh doanh của mình không?

Có, đây là ưu tiên hàng đầu

Một phần, chúng tôi đang nỗ lực thực hiện

Chưa, nhưng chúng tôi đang cân nhắc

None

Tác động nhân sự (Employee Impact): Việc tập trung vào trách nhiệm xã hội ảnh hưởng đến đội ngũ nhân viên như thế nào?

Tích cực, giúp nâng cao trải nghiệm nhân viên

Một phần, có mang lại một số tác động

Không nhiều, nhưng chúng tôi đang cải thiện

None

Sức khỏe tinh thần nhân viên (Employee Mental Wellbeing): Bạn đánh giá thế nào về sức khỏe tinh thần nhân viên của mình?

Tốt, nhìn chung họ đang làm việc tốt

Trung bình, có những lúc thăng trầm

Tôi không rõ, nhưng chắc chắn có thể nâng cao

None

Chỉ số hạnh phúc (Wellbeing Metrics): Bạn đo lường mức độ hạnh phúc của nhân viên như thế nào?

Chúng tôi thu thập phản hồi thường xuyên

Dựa trên đánh giá của nhóm quản lý và phòng Nhân sự

Chúng tôi chưa đo lường chỉ số này

None

Đầu tư vào phúc lợi nhân viên (Investment in Employee Wellbeing): Công ty bạn đang đầu tư bao nhiêu vào sức khỏe và phúc lợi nhân viên?

Chúng tôi đầu tư đáng kể

Chúng tôi có đầu tư và có thể nâng cao

Chưa đầu tư nhiều nhưng chúng tôi đang cân nhắc

None

Nỗ lực đa dạng và hòa nhập (Diversity and Inclusion Efforts): Công ty bạn tích cực thúc đẩy đa dạng và hòa nhập như thế nào?

Đa dạng và hòa nhập là trọng tâm xuyên suốt trong tất cả các hoạt động của công ty, chẳng hạn như tuyển dụng, thăng chức, phát triển và đào tạo lãnh đạo. Chúng tôi tìm kiếm những người có tư duy đa dạng, không chỉ là một tập thể đa dạng về ngoại hình

Chúng tôi hầu hết tập trung vào những trường hợp phổ biến như sáng kiến tuyển dụng đa dạng hoặc các sự kiện đa dạng định kỳ

Hiện chưa có những nỗ lực nhất quán hoặc thiếu các sáng kiến về đa dạng và hòa nhập

None

Sự hài lòng về đổi mới (Innovation Satisfaction): Bạn có hài lòng với mức độ đổi mới trong công ty của mình không?

Rất hài lòng, văn hóa đổi mới mạnh mẽ thúc đẩy sáng tạo và thử nghiệm

Tương đối hài lòng, một số sáng kiến đổi mới đang được triển khai và có thể cải thiện

Không hài lòng, thiếu tập trung vào đổi mới hoặc có sự kháng cự với thay đổi

None

Ngăn chặn kiệt sức (Burnout Prevention): Công ty bạn đang có biện pháp nào để ngăn ngừa tình trạng kiệt sức của nhân viên?

Các biện pháp toàn diện bao gồm sắp xếp công việc linh hoạt, các nguồn lực về sức khỏe tinh thần và các công cụ quản lý khối lượng công việc

Một số biện pháp như các chương trình chăm sóc sức khỏe định kỳ hoặc hội thảo quản lý căng thẳng

Các biện pháp tối thiểu hoặc thiếu các sáng kiến chủ động để giải quyết tình trạng kiệt sức

None

Cổ vũ Nhân viên (Employee Recognition): Công ty bạn ghi nhận những đóng góp của nhân viên như thế nào?

Ghi nhận thường xuyên và ý nghĩa thông qua các giải thưởng, tiền thưởng và sự ghi nhận công khai, xem xét các nhu cầu ghi nhận đa dạng của nhân viên

Một số nỗ lực ghi nhận như các chương trình nhân viên của tháng hoặc đánh giá năng lực hàng năm

Ghi nhận tối thiểu hoặc thiếu sự công nhận chính thức về những đóng góp của nhân viên

None

10.

Nhu cầu tâm lý và động lực (Psychological Needs and Motivation): Bạn có tin rằng việc đáp ứng các nhu cầu tâm lý của nhân viên sẽ thúc đẩy động lực và mức năng lượng của họ?

Hoàn toàn đồng ý và tích cực triển khai các chiến lược để giải quyết các nhu cầu tâm lý như tính tự chủ, cảm giác thuộc về và sự ghi nhận năng lực

Đồng ý nhưng việc triển khai các chiến lược hỗ trợ nhu cầu tâm lý còn hạn chế

Không đồng ý hoặc không ưu tiên giải quyết các nhu cầu tâm lý tại nơi làm việc vì đó hoàn toàn là trách nhiệm của nhân viên

None

11.

Truyền thông thay đổi (Change Communication): Công ty bạn làm thế nào để truyền đạt hiệu quả những thay đổi cho nhân viên nhằm đảm bảo giảm thiểu gián đoạn và tối đa sự thấu hiểu?

Các kênh truyền thông rõ ràng và minh bạch thông qua thông tin cập nhật thường xuyên, cuộc họp toàn công ty, thảo luận mở và các buổi đào tạo

Nỗ lực truyền thông đầy đủ nhưng đôi khi có những hạn chế hoặc chậm trễ trong việc truyền đạt thông tin

Các chiến lược truyền thông kém hiệu quả dẫn đến sự nhầm lẫn, tin đồn hoặc sự chống đối từ nhân viên

None

12.

Hỗ trợ ứng phó căng thẳng (Stress Resilience Support): Công ty bạn hỗ trợ nhân viên như thế nào để giúp họ ứng phó với căng thẳng?

Chương trình hỗ trợ toàn diện, bao gồm hội thảo quản lý căng thẳng, đào tạo chánh niệm và tiếp cận với các chuyên gia sức khỏe tinh thần

Triển khai một số sáng kiến như chương trình hỗ trợ nhân viên hoặc hoạt động chăm sóc sức khỏe định kỳ

Hỗ trợ tối thiểu hoặc thiếu tập trung vào việc xây dựng khả năng ứng phó căng thẳng cho nhân viên

None

13.

Mức độ Đa dạng, Bình đẳng và Hòa nhập (Diversity, Equity, and Inclusion Level): Mức độ DE&I hiện tại của công ty bạn như thế nào?

Cao: Có sự đang dạng ở tất cả các cấp nhân sự, chính sách công bằng và các hoạt động hòa nhập

Vừa: Có những nỗ lực hướng tới đa dạng và hòa nhập nhưng vẫn cần cải thiện sự đại diện ở các nhóm nhân sự và mở rộng cơ hội cho tất cả nhân viên

Thấp: Nỗ lực về đa dạng và hòa nhập còn hạn chế và thiếu đa dạng về thành phần nhân sự và chênh lệch cơ hội giữa các nhóm nhân viên

None

14.

Hỗ trợ kiệt sức (Burnout Support): Công ty bạn hỗ trợ nhân viên đang gặp tình trạng kiệt sức, xét về mặt cá nhân và cả tập thể như thế nào?

Hỗ trợ toàn diện, cung cấp quyền truy cập vào các dịch vụ tư vấn, phân chia lại khối lượng công việc kết hợp mô hình lãnh đạo hỗ trợ và chính sách phòng ngừa

Một số hình thức hỗ trợ như sắp xếp công việc linh hoạt, kiểm tra nhóm, các hoạt động team-building để tăng cường khả năng phục hồi nhưng không nhất quán hoặc không đầy đủ

Ít hỗ trợ hoặc thiếu các chiến lược chính thức để giải quyết tình trạng kiệt sức ở nhân viên

None

15.

Đánh giá sức khỏe tinh thần (Mental Wellbeing Assessment): Công ty bạn thường xuyên đánh giá sức khỏe tinh thần nhân viên như thế nào?

Thường xuyên, thực hiện các đánh giá sức khỏe tâm lý định kỳ, kênh phản hồi ẩn danh và các can thiệp chủ động

Vừa phải, thỉnh thoảng có hoạt động liên quan đến sức khỏe tinh thần hoặc khảo sát nhân viên nhưng các hành động theo sau còn hạn chế

Ít hoặc không tập trung vào việc đánh giá hỗ trợ sức khỏe tinh thần nhân viên

None

16.

Nhận thức thương hiệu doanh nghiệp (Employer Brand Perception): Nhân viên nhận thức như thế nào về thương hiệu công ty?

Tích cực và nhiệt tình, được hỗ trợ bởi các chương trình và sáng kiến cụ thể

Nhận biết ở mức độ nhất định nhưng vẫn đang nỗ lực để mở rộng và nâng cao nhận thức

Có những thăng trầm nhưng đã có kế hoạch để phát triển và củng cố thương hiệu doanh nghiệp

None

17.

Sự hưởng ứng của nhân viên đối với thay đổi (Employee Involvement in Change): Công ty sử dụng những chiến lược nào để thu hút nhân viên tham gia vào quá trình thay đổi và giải quyết những mối quan ngại của họ?

Nhân viên được chủ động tham gia thông qua các diễn đàn phản hồi, ủy ban quản lý thay đổi và các sáng kiến từ nhân viên

Nhân viên có cơ hội tham gia ở các cuộc họp toàn công ty hoặc hòm thư góp ý nhưng việc theo dõi hoặc hành động theo sau còn hạn chế

Có ít sự tham gia hoặc thiếu các cơ chế chính thức để lấy ý kiến nhân viên trong quá trình thay đổi

None

18.

Tiêu chí đánh giá DE&I (DE&I Assessment Criteria): Công ty bạn sử dụng những tiêu chí nào để đánh giá các nỗ lực về đa dạng và hòa nhập?

Các số liệu đánh giá toàn diện bao gồm dữ liệu về sự đại diện, khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên và hiệu quả của các chương trình đào tạo về Đa dạng và Hòa nhập

Một số số liệu nhất định được sử dụng như dữ liệu về sự đại diện hoặc các khảo sát về Đa dạng và Hòa nhập định kỳ nhưng thiếu đánh giá toàn diện

Không có tiêu chí hoặc số liệu cụ thể để đánh giá các nỗ lực về DE&I

None

19.

Nhận định về lãnh đạo (Leadership Perception): Bạn nhìn nhận mô hình lãnh đạo của công ty như thế nào?

Hiệu quả và toàn diện, cam kết rõ ràng của lãnh đạo về tính đa dạng, phúc lợi nhân viên và sự đổi mới

Ở mức đủ, với một số sáng kiến quản lý được triển khai nhưng việc thực hiện không nhất quán hoặc không phù hợp với giá trị của công ty

Không hiệu quả, lãnh đạo ít hoặc không tập trung vào tính bền vững xã hội, cơ hội cho nhân viên hoặc chiến lược dài hạn

None

20.

Ghi nhận nhu cầu tâm lý (Recognition of Psychological Needs): Công ty bạn ghi nhận các nhu cầu tâm lý của nhân viên như thế nào?

Hỗ trợ và thấu hiểu theo từng cá nhân, đào tạo nhóm quản lý về các hồ sơ và nhu cầu tâm lý khác nhau, kiểm tra thường xuyên, kế hoạch phát triển cá nhân hóa và các nguồn lực về sức khỏe tinh thần

Một số nỗ lực ghi nhận như khảo sát nhân viên hoặc hội thảo sức khỏe tinh thần định kỳ nhưng thiếu sự hỗ trợ theo từng cá nhân

Ghi nhận tối thiểu hoặc nhóm quản lý thiếu nhận thức về các nhu cầu tâm lý của nhân viên

None

21.

Sự linh hoạt của nhân viên (Personnel Agility): Nhân viên của bạn có khả năng thích nghi như thế nào?

Khả năng thích nghi cao, với văn hóa đổi mới, linh hoạt và phản ứng nhanh chóng trước những thay đổi

Khả năng thích nghi ở mức trung bình, với một số phản kháng đối với sự thay đổi nhưng sẵn sàng học hỏi và thích nghi

Ít linh hoạt, với cách thức cứng nhắc và không sẵn sàng đón nhận những ý tưởng hoặc cách tiếp cận mới

None

22.

Tư duy tìm tòi và sáng tạo (Curiosity and Creativity): Nhân viên của bạn tò mò và sáng tạo ở mức độ nào?

Rất tò mò và sáng tạo, với văn hóa thử nghiệm, chia sẻ ý tưởng và học tập liên tục

Ở mức độ trung bình, thể hiện sự quan tâm đến đổi mới nhưng cơ hội để khám phá còn hạn chế

Ít tò mò và sáng tạo, thích các nhiệm vụ quen thuộc và ít quan tâm đến những ý tưởng hoặc cách tiếp cận mới

None

23.

Mức độ đổi mới (Innovation Level): Bạn nhận thấy công ty đổi mới ở mức độ nào?

Cao, với thành tích đáng kể về các đổi mới thành công, cộng tác liên đội ngũ và sáng kiến cải tiến liên tục

Vừa phải, với một số dự án đổi mới hoặc cải tiến định kỳ nhưng thiếu văn hóa đổi mới hoặc cách tiếp cận có hệ thống

Thấp, với khả năng chấp nhận thất bại hạn chế và né tránh sự thay đổi cao, dẫn đến bỏ lỡ các cơ hội

None

24.

Mức độ thay đổi nhân sự (Turnover Level): Mức độ thay đổi nhân sự tại công ty bạn trong thời gian gần đây như thế nào?

Thấp, tốt hơn mức trung bình của ngành

Trung bình, bằng mức trung bình của ngành

Cao, hơn mức chuẩn của ngành

None

25.

Văn hóa công ty và động lực nhóm (Workplace Culture and Team Dynamics): Bạn có thể mô tả văn hóa nơi làm việc và động lực nhóm tại công ty bạn như thế nào?

Tích cực và hợp tác, với giao tiếp cởi mở, tôn trọng lẫn nhau và gắn kết nhóm hiệu quả

Cạnh tranh và hướng tới mục tiêu, đôi khi có xung đột hoặc phân tách phòng ban nhưng nhìn chung vẫn hỗ trợ và hòa nhập

Còn nhiều hạn chế, chẳng hạn thái độ tiêu cực, thiếu tin tưởng hoặc xung đột giữa cá nhân ảnh hưởng đến năng suất và tinh thần làm việc

None

26.

Ưu tiên học tập và phát triển (Learning and Development Priority): Công ty bạn ưu tiên học tập và phát triển năng lực nhân viên như thế nào?

Được ưu tiên cao với nhiều nguồn lực, bao gồm các chương trình đào tạo thường xuyên, cơ hội cố vấn và lộ trình phát triển nghề nghiệp

Được ưu tiên ở mức độ trung bình với một số nguồn lực được phân bổ cho đào tạo hoặc sáng kiến học tập định kỳ nhưng thiếu đầu tư bền vững hoặc cách tiếp cận cá nhân hóa

Ít được ưu tiên về nguồn lực hoặc thiếu tập trung vào phát triển nhân viên, do khối lượng công việc nhiều và chủ yếu tập trung vào kỹ năng chuyên môn

None

27.

Đánh giá mô hình lãnh đạo (Leadership Model Evaluation): Bạn đánh giá mức độ hiệu quả của mô hình lãnh đạo tại công ty như thế nào?

Các cơ chế đánh giá và phản hồi toàn diện, bao gồm đánh giá 360 độ, chương trình phát triển lãnh đạo cho các cấp độ khác nhau, đào tạo huấn luyện có hệ thống và xét duyệt hiệu suất và phẩm chất lãnh đạo

Một số phương thức đánh giá như xét duyệt cấp quản lý hàng năm hoặc khảo sát phản hồi của nhân viên, chủ yếu tập trung vào hiệu suất công việc, thiếu đánh giá tác động toàn diện

Không có phương pháp đánh giá cụ thể hoặc thiếu cách tiếp cận chính thức để đánh giá hiệu quả lãnh đạo

None

28.

Tham chiếu so sánh và phương thức hiệu quả (Benchmarking and Best Practices): Công ty bạn có tham chiếu so sánh với các tiêu chuẩn của ngành và phương thức hiệu quả không?

Thường xuyên tham chiếu với các tiêu chuẩn ngành, so sánh với các công ty cùng lĩnh vực và áp dụng phương thức tốt nhất trong khía cạnh liên quan

Thỉnh thoảng có những nỗ lực tham chiếu so sánh hoặc nhận thức về xu hướng ngành nhưng việc áp dụng các phương thức tốt nhất còn hạn chế

Không tham chiếu so sánh hoặc áp dụng các phương thức tốt nhất, chỉ tập trung vào quy trình nội bộ và thiếu góc nhìn từ bên ngoài

None

29.

Tầm nhìn tương lai (Future Focus): Những mục tiêu tương lai nào của công ty liên quan đến tính bền vững xã hội và phát triển khả năng lãnh đạo?

Các mục tiêu được xác định rõ ràng và đầy tham vọng với kế hoạch hành động cụ thể, bao gồm mục tiêu bền vững, chương trình đào tạo lãnh đạo và các sáng kiến về đa dạng

Một số mục tiêu tương lai được vạch ra như mong muốn đạt được mức cao về tính bền vững hoặc phát triển lãnh đạo nhưng thiếu kế hoạch hoặc mốc thời gian cụ thể

Không có định hướng rõ ràng về tương lai cho tính bền vững hoặc phát triển lãnh đạo, một số ưu tiên ngắn hạn lấn át mục tiêu chiến lược dài hạn

None

Name

Role in the company

Time's up

Đầu tư vào hạnh phúc mở ra mọi tiềm năng

Trải nghiệm Jungji Mini-App

Web

ESG Quiz

Đầu tư vào hạnh phúc mở ra mọi tiềm năng

Trải nghiệm Jungji Mini-App

Jungji là đối tác có trách nhiệm với môi trường

Sign up for a free trial